Auditoria de Verificação

Auditoria completa de processos de contas a receber, contas a pagar, caixa e conciliação bancária das empresas.

Tercerização (Outsourcing)

Execução de diversas atividades das empresas em especial dos setores administrativo-financeiro, fornecendo uma solução parcial de back-office.

• Diagnóstico da estrutura de gastos da empresa e sua margem de contribuição da empresa
  • Realização de entrevistas com profissionais que ocupam posições-chave na empresa; análise de indicadores econômico-financeiros e de margens de contribuição dos gastos;
    Avaliação da disponibilidade de dados e informações e das estruturas e mecanismos de controle disponíveis na empresa;
    Seleção dos principais gastos que serão foco das atividades de racionalização e/ou terceirização;
    Auditoria e revisão da estrutura de custos;
• Análise e racionalização: processos produtivos, administrativos e Back Office (Serviços de Suporte)
  • Diagnóstico dos processos internos da empresa para identificação de gargalos produtivos, problemas técnicos e tecnológicos, duplicidades e sobreposições em processos administrativos e deficiências na comunicação;
    Realinhamento dos processos produtivos e gerenciais à nova configuração de custos
• Método de controle de gastos ( Cost – Saving )
  • Constituição de um sistema de controle das despesas para o permanente monitoramento dos gastos empresariais;
    Análise de melhores práticas;
    Implementação de um sistema de governança empresarial para o acompanhamento do processo de implementação das proposições;
    Implantação de estrutura Control Self-Assessment (auto-avaliação de controles).
• Plano de negócios (Business Plan)
  • Preparação do Plano de Negócios e acompanhamento da sua implantação, para empresas em processos de equacionamento de dívidas e reestruturação operacional, dentre outros casos. O Plano de Negócios reflete o planejamento estratégico e as projeções dos negócios da empresa, com base em:
    
    Potencial e rentabilidade do negócio
    Mercado, concorrentes e competitividade da empresa
    Estrutura operacional e controle administrativo
    Necessidade de investimentos em capital de giro e em imobilizado
    Situação patrimonial e de endividamento
• Determinação do valor econômico-financeiro de empresas ou de negócios
  • Reflete o valor potencial de geração de fluxo de caixa da empresa, essencial em:
    Operações de fusões, aquisições e em processos de privatização
    Venda ou aquisição de participação societária
    Reestruturação de empresas familiares
    Estruturação de alianças estratégicas
    Mensuração da performance da organização
    Decisões de alocação de recursos e investimentos
    Renegociação de passivos com credores, dentre outros
• Análise de viabilidade de projetos
  • Subsidia as empresas nas decisões por investimentos estratégicos que demandam recursos. Nessa análise busca-se:
    Examinar os desembolsos previstos em ativos e as fontes de recursos (próprios ou de financiamento)
    Avaliar os riscos envolvidos no projeto, por meio de simulações de resultados à luz de cenários diversos para variáveis Críticas (como volumes de vendas menores, preços e custos diferentes, etc.)
    Mensurar o retorno do investimento efetuado, considerando a amortização de financiamentos incorrido
• Reestruturação dos negócios
  • Identificação de procedimentos que originam problemas financeiros, decisões equivocadas ou implantação de processos administrativos inadequados na empresa, tais como:
    Investimentos em imobilizado efetuados com recursos de capital de giro
    Descontrole operacional por falta de instrumentos adequados de gestão